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晋神能源公司车辆管理系统
(2019-5-28)
山西晋神能源有限公司是山西省煤炭运销集团与神华集团公司强强联合,于2004年遵照现代企业制度组建的股份有限公司,是一个集煤炭生产、销售、煤化工为一体的综合性大型企业,下设一个全资子公司---山西晋神河曲煤炭开发有限公司,下属单位有沙坪煤矿、磁窑沟煤矿、洗煤厂、沙泉配煤中心、刘元头配煤中心(租赁经营),其中沙坪煤矿是全省率先实施“煤炭资源整合、关小建大”的成功范例,矿井设计生产能力为240---500万吨/年,2007年10月投产;磁窑沟煤矿设计生产能力120---300万吨/年,2004年10月22日,山西电视台报道了一则新闻:国家煤炭工业龙头企业神华集团和省煤运总公司携手合作,开发我省煤炭资源,根据省政府五十一次会议纪要精神,由双方共同出资组建的晋神能源有限公司隆重举行成立大会暨揭牌仪式。新成立的山西省晋神能源有限公司将按照国家能源基地建设发展规划和我省煤炭经济结构调整的整体要求,立足山西煤炭,依托神华铁路,积极探索煤炭生产与煤炭洗选、加工、运销以及煤转电、煤转油等煤化工相结合的立体式开发和一体化经营发展新路子。神华集团董事长陈必亭在揭牌仪式上讲到,神华集团和山西省煤炭运销总公司的携手合作将进一步提高山西煤炭资源利用率,变资源优势为产业优势,延伸煤炭产业链,提升煤炭产品附加值,转变煤炭经济增长方式,实现企业和地方双赢。三年光阴弹指一挥。三年后,山西晋神能源有限公司到底发展成什么样子?在山西省煤炭产业“三大战役”中起到了什么作用?发展前景如何?带着这些问题,记者再一次踏上晋神能源有限公司的采访之路。2007年10月22日,当记者再次寻访到晋神能源有限公司时,得知河曲沙坪煤矿项目将于10月底正式投产。面对记者,公司董事长韩振贵先生表现得无比喜悦,满怀豪情地向我们介绍了公司三年来所走过的不平凡之路。2004年,按照国家能源基地建设发展规划和山西省煤炭经济结构调整的整体要求,在神华集团责任有限公司(以下简称神华)“开疆拓土”的发展战略背景和山西省煤炭运销集团有限公司(以下简称煤运)将各自在煤炭生产、运销、洗选加工和煤转电、煤化工、煤制油等领域的比较优势有机地组合在一起,立足山西煤炭,依托神华铁路,以资源的高效利用和循环利用为核心,积极探索煤炭产业循环经济发展之路,共同出资组建了晋神能源有限公司。公司成立之后就呈现出令人瞩目的六大优势(区域优势、保障优势、质量优势、技术优势、环境优势、信誉优势)和三大特色(强强合作的构架、资源整合的先锋、技术更新的典范)。整体发展前景好,得到社会的高度关注。但是,面对山西省五大煤炭集团和众多中小煤炭企业,一个刚刚起步的企业面对的首要问题就是生存问题。行业竞争激烈、开发环境复杂、基础条件较差都是制约公司起步的主要因素。在省委、省政府的大力支持下,在两大股东的正确领导下,公司经过长达9个月的调查研究,认为“十一五”期间山西煤炭产业的发展将沿着这样三条路径推进:一是按照“关小、改中、建大”的思路,强制淘汰年产9万吨以下煤矿,加快晋北、晋中、晋东三大煤炭基地的建设,鼓励支持煤炭大企业兼并、收购、整合小煤矿资源,扶持发展一批以现代化矿井为主,并举非煤产业的大企业。二是实行总量调控,不再审批新的焦炭项目和新上商品煤矿,仅对搞资源深加工的项目给予适当资源配置。组建大型煤炭集团,形成2个亿吨级、1-3个5000万吨级和10个500万吨级区域性大型煤炭集团。原煤产量控制在7亿吨左右。三是要大力推进技术改造,提高科技含量,由炮采向机采转变,大力推进资源整合,由零散化、粗放型向区域集团化集约型转变,大力发展加工转化,推进由煤炭大省向煤电和煤化工大省转变,大力发展循环经济,由资源大省向经济强省转变。山西省晋神能源有限公司为做好车辆管理工作,启用了车辆管理系统来强化管理。
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